目前，公司上下掀起了一股“创五星、强标准、提质量、增效益”的工作热潮，尊龙凯时人生就是博仓储咸宁区域党支部全体党员干部也是积极行动起来，充分结合公司党委开展的支部品牌创建活动的要求，通过召开咸宁区域五星门店创建标准学习会、行动方案研讨会、现场点评促进会等一系列举措，“找问题、寻差距；谋策略、拿方案；提神气、鼓干劲”，全面提高思想认识、提升管理水平，为咸宁区域五星门店创建活动夯实了基础。

 咸宁区域党支部书记、经理李幼珍利用月度经营工作会的契机，组织全体党员、店长、区域团队成员认真对营运规范标准77条进行了重温和巩固，要求全体党员、干部、员工严格以77条为标准，创标杆、树典型、全复制、快提升，全力保证年内区域十家门店全部达成三星营运标准，力创一家四星门店。

 咸宁区域党支部充分把微党课活动融入到经营实践工作中去，结合经营管理工作的新特点、新思路，现身说法、实地讲解，努力提高执行团队的实操技能、变革思维、管理能力，全力打造一种全员听得清、看得明、懂得做、会动手的培训模式，有效推动了创建活动的开展。

 咸宁区域党支部通过品牌创建活动，开展门店间的标准互评，客观准确的找出问题点，同时通过对存在问题的点评和剖析，直指根源、指中要害，有效避免了闭门造车、习以为常的主观弊端，高效提升了门店比、学、赶、超的创建氛围。

 咸宁区域党支部为全面达成五星创建工作的目标，通过广泛的讨论和研判，针对区域团队成员的工作特点，制定了详细的执行方案，把营运规范77条全部分解到个人、落实到行动，要求责任执行人拟定完善的落地措施和时间节点，全面帮助门店摆问题、找差距、细措施、快提升。

 “强标准就是强销售，强销售就是强效益”，为了有效推进五星门店创建工作，全体党员、干部、群众将以崭新的精神面貌和工作作风，投入到2018年下半年的新征程，认真遵循“稳中谋变、创新促变、发展求变”的基本原则，脚踏实地、稳步推进，为全面完成公司2018年各项经营目标，尊龙凯时人生就是博仓储咸宁区域党支部在行动。

（仓储公司咸宁区域党支部）