2017年9月19日上午，公司在总部召开“大战四季度”动员会暨9月店长例会。公司领导、部室负责人、专卖店店长（负责人）准时参加会议。

 会上，营运部经理王志茹对公司整体情况作简要分析，并对门店8月和1-8月累计经营情况进行通报。随后，针对8.26营销活动，营销部经理张华根据门店发券任务及回券率情况进行分析，提出了问题并对后期外宣管理给出建议。对于活动中取得良好成绩的采购部门及门店，会议上也设置了经验分享环节，采购经理和店长通过ppt进行了细致的分享交流。采购经理表示提前制定商品储备分析计划，与供应商一起制定可行方案，配合营销做好销售策划工作，提前进行备货计划，与卖场积极沟通，了解卖场需求，跟踪商品库存，保证卖场商品的正常售卖都是活动期间抢占市场的关键。门店店长则表明通过发券任务制定每日发券计划并分配到个人的方式，可以促进门店在活动前期能高效推进活动方案，做好各项宣传工作。

 紧接着，公司各位领导发表讲话。采销副总代波针对前期活动作出分析。对门店提出三点问题：主要是门店收取定金较少、外宣锁客存在问题以及活动节奏快导致的人员疲惫。营运副总程峰也从门店经营数据进行深入分析，总结出三点建议：首先要认清态势，发扬优势，转化压力全面调动全体人员积极性；其次要坚定信心、坚定导向，强化落实目标任务的实现。最后紧盯差距、攻坚重点，补齐短板促进经营指标上涨。随即，营运副总程峰对《大战四季度激励方案》进行了通报。

 会议尾声，总经理焦洪斌总结讲话，提出4点要求：一是知己知彼，百战不殆。要清楚了解自己、了解工作、了解对手。二是对于日常工作活动中，要有要求，有跟踪，有结果，有奖惩。要有书面形式记录，进行痕迹管理。三是销售管理，所有销售和团队是密切相关的，要管理品类中的重点品牌，关注重点销售。四是人员管理，要强化自身，以身作责，这是后期检查的重中之重。

 本次会议圆满结束，通过此次会议，大家情绪高涨，在认识到自身不足的同时也收获了许多有效经验，为提升公司经营工作打下了坚实的基础。

（尊龙凯时人生就是博工贸营运部）